財務總覽・投資人版・2026-11-03

你的空間有限公司 財務總覽

這家公司在台中經營借址登記和辦公室出租(Hour Jungle)。下面的數字,是從銀行對帳單重建的 1,072 筆交易整理出來的,按實際收付款記錄,不是會計師查核或簽證的報告。資料缺了哪些、有哪些限制,寫在「柒、附註與限制」。

怎麼讀這份報告:過去的實際數字、賣方確認過的分類、對未來的假設,分開列在不同的地方。對未來的預測、客戶轉換的營收、還沒用的空間,都不是承諾。正式交易以你自己的查核和契約為準。

價格:房產一個價,公司一個價

標的開價(元)說明
房產:大忠南街館 74 坪22,200,000以每坪 30 萬估算,將依實價登錄與鑑價調整。貸款由買方在交割時清償。
公司:你的空間有限公司 100% 股權8,000,000含 AI 與客戶管理系統。現金不隨公司出售,交割時帳上現金以足額覆蓋客戶押金為準。
合計30,200,000報酬怎麼算,看「捌・房產加公司年度試算」。
2025 營運盈餘(現金基礎)
248.9 萬(年化)
11 個月實績 228.1 萬,已依 2026-11-03 更正
2025 收入合計(含利息)
356.0 萬
缺 6 月・押金已調整轉列負債
在租客戶
159 戶
本館 121+環瑞 38(客戶管理系統 快照)・其中登記戶 146(109+37),餘 13 戶為辦公室長租/自由座/代收
現金+定存
173.6 萬
2026-07 期末・覆蓋押金約 1.8 倍
館別利用率
100% / 49%
大忠滿載・環瑞登記 37/76 還有空間(利用率僅計占席登記戶)
客戶押金(負債)
94.0 萬
在租 198 筆逐戶台帳

壹資料基礎與驗證

數字怎麼來的、查過哪些地方,列在下面。

層方法結果
① 銀行餘額連鎖每筆交易「前餘額−支出+存入=本餘額」逐筆驗證,跨 27 個月串接1,072 筆未見餘額連鎖差異算術檢查
② 程式重算以程式重算年度合計、分類加總與借貸平衡重算合計一致
③ 跨表勾稽銀行流水 × 客戶繳費表 × 內部流水帳互相對照已識別差異另留底稿
④ 定存餘額核對每月定存餘額的增減,逐月對照當月開立與到期的定存單2024-07 起逐月吻合,差異只有利息滾入對帳單核對
⑤ 現金核對2024-12、2025 年底、2026-07 的現金加定存,對照對帳單月底餘額;各年現金流量表由銀行流水重算後對回三個時點都對得上

資料來源:永豐銀行電子綜合對帳單 25 份(2024-05~2026-07)+MMA 往來明細(2025-12)+11 本營運試算表 96 分頁(2023-2026 繳費、客戶管理系統、支出流水)。依目前分類口徑,股東往來與個人貸款代還等個人性質款項已移出損益;交易前,建議你請自己的會計師抽查分類與憑證。

貳財務報表(自結)

依一般會計科目整理,按實際收付款記錄。先列 2025 年的四張表,再列 2026 年 1 到 7 月的四張表,最後是 2024 年 5 到 12 月的現金流量。2023 年只有收入,沒有支出和銀行資料,做不出報表。

2026-11-03 更正:銀行對帳單上,摘要寫「開單」、備註帶 038036 開頭號碼的轉帳,是把錢轉進定期存款單,屬現金和定存之間的移轉。先前的版本把它們記成雜費或股東貸款還款。本版已更正:2025 年淨利增加 70,000 元,2025 年底股東往來減少 666,149 元,2026 年 1 到 7 月營運盈餘增加 70,338 元。另外,2026 年 4 到 6 月有 277,067 元的計畫人事與雲端代墊歸墊,原被記成股東往來,經專案台帳逐筆核對後已歸入 SIIR 專案。對照方式:2025 年 3 月定存單到期 704,776 元回到活存,同月重新開立 666,149 元,定存餘額剛好少 38,627 元。

2025 年損益表 2025-01-01 ~ 2025-12-31・缺 6 月

科目金額(元)備註
營業收入3,543,972已扣 2025 新簽押金 189,000(轉列負債)
利息收入15,781銀行入帳的利息;定存單續約滾入的 3,761 元未計入
收入合計3,559,753
薪資支出(468,000)2025 年共 8 筆付款
勞健保退(183,763)兩位員工均有雇主 6% 提繳
稅捐(128,832)
租金支出-關係人(241,989)實為代付股東房貸 21,999/月
水電、電信、租賃、雜費等(255,785)水電 32,673・電信 21,717・影印 30,030・給總公司款 150,000・客戶退款 16,140・匯費與郵資 5,225
本期淨利2,281,384淨利率 64.1%(11 個月)→ 年化約 248.9 萬

2025 年資產負債表 2025-12-31

資產金額負債及權益金額
銀行存款-活存1,348,597存入保證金(客戶押金)940,360
定期存款1,152,982負債合計940,360
存出保證金(加盟押金)300,000股本2,000,000
股東往來(應收)1,267,531累積盈虧(軋平數)1,128,750
資產總計4,069,110負債及權益總計4,069,110
股東往來 126.8 萬(1,267,531,含 2026-08-31 無備註轉帳逐筆歸類轉入 37.2 萬)=公司帳戶代付之個人性質款項(個人貸款清償、代付個人款)累計,分紅另列在權益變動表,目前列為公司對股東的應收款。交割前,賣方會請會計師確認,用沖抵分紅、股東補回或其他合法方式清理,並保留憑證。股東個人借貸(含政策性創業貸款)不列為公司負債,是否涉及公司代付仍應一併核對。
股東往來的起算點與差額:這個餘額是從 2025 年 1 月起累計,2024 年 5 到 12 月另有 769,247 元的股東往來流出沒有計入。現金流量表 2025 年的股東往來流出是 1,733,368 元,比餘額多 465,837 元:其中分紅 385,837 元(盈餘分配 308,670 加匯給李嘉雯 77,167)列在權益變動表,另外 80,000 元是 2025 年 1 月一筆衝銷(戴還台企銀),不列入餘額。
定存 1,152,982 元:2025 年 12 月沒有對帳單,由 2026 年 1 月對帳單的 1,168,841 元,扣掉 1 月開立的 15,000 元、再扣掉 1 月 31 日一張定存單續約滾入的 859 元倒推。累積盈虧是軋平數,因為沒有 2024 年底完整的資產負債表可以接續。

2025 年權益變動表與現金流量表

權益變動金額
期初權益(軋推)1,233,203
本期淨利2,281,384
本期分紅(385,837)
期末權益3,128,750
現金流量(直接法)金額備註
客戶與現金收款3,732,972含新收押金 189,000,未拆分
利息收入15,781
薪資、勞健保退(651,763)
租金(代付房貸)、稅捐(370,821)
水電、電信、租賃、雜費等(255,785)
退還客戶押金(129,802)
營業活動淨現金流入2,340,582
股東往來、代付個人款、分紅(1,733,368)籌資活動
兩項合計607,214
2025 年 6 月無對帳單(16,293)只知道該月帳戶淨減少,無法還原明細
定存利息滾入定存3,761定存單續約滾入,未列入損益
現金及定存淨增加594,682
期初(2024-12-31)活存加定存1,906,897789,049+1,117,848,對帳單原值
期末(2025-12-31)活存加定存2,501,579
本表的現金包含定存單,開立與到期的定存單是內部移轉,不列入活動項目。舊版現金流量表期初現金約 258.8 萬,和 2024 年底對帳單的 190.7 萬對不上,本版已改為由對帳單核對。

2026 年 1 到 7 月 2026-01-01 ~ 2026-07-31・自結

損益表金額(元)備註
營業收入1,939,549客戶匯款與現金存入;新收押金未拆分
利息收入4,109銀行入帳的利息;定存單續約滾入的 859 元未計入
收入合計1,943,658
薪資支出(540,000)員工 14 萬,負責人 40 萬(3 月起每月 8 萬)
勞健保退(132,576)
稅捐(227,790)含房屋稅等年繳項目
租金支出-關係人(161,993)代付股東房貸
大樓管理費(42,750)年繳
水電、電信、租賃、雜費等(126,528)水電 14,782・電信 14,012・影印 21,840・客戶退款 20,400・雜費耗材維護 55,284・匯費 210
本業淨利712,021不含 SIIR 專案與關係企業往來
SIIR 專案支出(另列)(1,045,801)現金基礎,含原記為股東往來的 277,067;補助款第一期款在 7 月底之後才入帳,本期沒有補助款收入
關係企業往來(離碼)16,800關係企業匯入,非本業營收
本期淨增(含專案)(316,980)
資產負債表 2026-07-31金額負債及權益金額
銀行存款-活存521,478存入保證金(客戶押金)940,360
定期存款1,214,179負債合計940,360
存出保證金(加盟押金)300,000權益(含股本 2,000,000)2,797,629
股東往來(應收)1,702,332
資產總計3,737,989負債及權益總計3,737,989
權益變動金額
期初權益(2025-12-31)3,128,750
本業淨利712,021
SIIR 專案支出(1,045,801)
關係企業往來16,800
定存單續約滾入的利息(未列入損益)859
客戶押金台帳數與帳面收退的差異(15,000)
期末權益2,797,629
現金流量(直接法)金額備註
客戶與現金收款、利息1,943,658
營運支出(1,231,637)即損益表的本業支出
退還客戶押金(15,000)
營業活動淨現金流入697,021
SIIR 專案支出(1,045,801)專案別,含原記為股東往來的 277,067;補助款尚未入帳
關係企業往來16,800
股東往來、代付個人款(434,801)籌資活動
定存單續約滾入的利息8592026-01-31 一張定存單續約
現金及定存淨減少(765,922)
期初(2025-12-31)活存加定存2,501,579
期末(2026-07-31)活存加定存1,735,657521,478+1,214,179,對帳單原值
客戶押金 940,360 元是押金台帳的數字,2026 年 1 到 7 月退還 15,000 元,台帳尚未反映,所以權益變動表多一列差異。2026 年新收的押金包含在營業收入內,未拆分。

2024 年 5 到 12 月現金流量 只有這 8 個月有銀行資料

現金流量(直接法)金額備註
客戶與現金收款、利息2,164,678
薪資、勞健保退(533,176)
租金(代付房貸)、稅捐(458,752)
水電、電信、租賃、維修、雜費(102,797)
退還客戶押金(65,484)
營業活動淨現金流入1,004,469
股東往來、代付個人款(769,247)籌資活動
定存利息滾入定存3,072由定存餘額變動推算
現金及定存淨增加238,294
期初(2024-05-01)活存加定存1,668,603活存 633,827 由餘額欄回推;定存 1,034,776 由 5 月底餘額扣除 5 月開立的 20,000 推算
期末(2024-12-31)活存加定存1,906,897789,049+1,117,848,對帳單原值
2024 年沒有可靠的資產負債表:2024 年 12 月底,只有現金和定存有對帳單;客戶押金、股東往來和存出押金沒有可靠來源。2024 年的損益來自內部流水帳,不是銀行帳,見下方歷年對照。這 8 個月的銀行帳裡,也有 211,598 元開立定存單的轉帳被先前分類記成雜費,這裡已當成內部移轉;內部流水帳有沒有同樣記成費用,還要另外查。這 8 個月活存淨轉入定存約 79,844 元(開單 211,598 減到期回活存 131,754),不影響現金合計。

歷年損益對照(2023–2026)

年度收入合計(含利息)營運支出營運盈餘資料基礎
20231,454,513——僅繳費表 5-12 月,支出無紀錄
20243,621,912(1,690,302)1,213,196 帳面/修正後約 118-143 萬流水帳全年+銀行 5-12 月對照
20253,559,753(1,278,369)2,281,384(年化約 248.9 萬)銀行資料缺 6 月・依業主確認分類・已更正定存單轉帳
2026 至 7 月1,943,658(1,231,637)712,021依業主確認分類(SIIR 104.6 萬另列)、已更正定存單轉帳;含負責人薪資 40 萬、房貸與管理費年繳——與 2025 落差主因負責人薪資新入帳
本表用於比較各年度口徑,並非各年度之查核後損益。2024 盈餘 1,213,196 為業主原盈餘控制表數字(與收入−支出之差 1,931,610 相差 71.8 萬,主因個人性質款項(股東往來)未自流水帳拆分,另收入含少量押金;修正橋見財務分析底稿,修正後約 118-143 萬)。2024 收入未扣押金、2025 起新簽押金已轉列負債,跨年比較請留意基準差。2025 之 228.1 萬為 11 個月資料依 2026-08-31 業主確認分類、並更正定存單轉帳後的結果;248.9 萬為單純年化值。

專案別列示(不併入本業損益)

專案/往來2026 至 7 月說明
SIIR 計畫-工程師開發款(304,724)政府補助計畫之委外開發(含同額同帳號之定期撥付),屬計畫專案支出
SIIR 計畫-委外服務(事務所/顧問)(463,920)計畫相關之事務所與顧問委外,兩波撥付(4/30、6/29)
SIIR 計畫-匯費(90)工程師款跨行匯費 3 筆(4/30、7/30×2)
SIIR 計畫-戴豪廷計畫人事與雲端代墊歸墊(277,067)原記為股東往來,經專案台帳逐筆核對後歸入專案
SIIR 專案合計(1,045,801)與借址本業無關;出售範圍不含 SIIR 計畫
關係企業往來(離碼)16,800關係企業匯入,非本業營收,已自收入剔除

SIIR 專案帳(獨立專案,不併入本業)

SIIR 是經濟部商業發展署的補助計畫:計畫期 2026-02-01 到 2026-11-30,核定總經費 2,270,000 元,其中補助款 1,100,000 元、公司自籌 1,170,000 元。出售範圍不含這個計畫。專案的帳放在專案自己的財務台帳,下面只列和公司報表對得上的部分。

公司戶實際匯出(2026 年 1 到 7 月)金額(元)
工程師開發款(含薪資與歸墊)304,724
委外服務(事務所、顧問)463,920
匯費90
戴豪廷的計畫人事(原記為股東往來,台帳逐筆核對後歸入)76,590
雲端服務代墊款的歸墊(原記為股東往來,台帳逐筆核對後歸入)200,477
合計1,045,801
專案台帳記的支出(2026 年 2 到 7 月,已扣除歸墊款)金額(元)付款方式
人事費380,000公司戶轉帳(按應發記)
雲端費233,147個人信用卡代墊,之後由公司戶歸墊
委託研究費494,000公司戶轉帳(按應發記)
推廣宣傳費5,400個人信用卡代墊
合計1,112,547已認列到核銷表:補助 534,182、自籌 534,185
專案預算與資金(元)補助款自籌合計
核定預算(2026-02-01 到 2026-11-30)1,100,0001,170,0002,270,000
專案台帳已花,毛額(2 月到 9 月最新,已扣除歸墊款)1,520,488
其中已認列到核銷表(2 月到 7 月)534,182534,1851,068,367
補助款已收(第一期款,賣方口述約數)約 550,000
專案台帳的歸墊款是還給個人的雲端代墊款,不是新的支出,所以台帳合計已扣掉,避免重複。兩邊的差額 66,746 元尚未逐筆對完:台帳按應發金額記,公司戶按實際匯出付款,另有員工自付的勞健保、委託研究的預扣所得稅與尚未歸墊的個人卡款項。專案台帳已花 1,520,488 元,含台帳標示尚未發生或不可加總的項目(共 109,498 元),實際可能較低。補助款第一期款約 55 萬(賣方口述),在期中審查通過後入帳,專案專戶不列入公司報表,所以 2026 年 1 到 7 月的專案別損益只有支出、沒有補助款收入。

如果沒有這個專案,2026 年 1 到 7 月會是什麼樣

專案是一次性的,計畫 11/30 結束就不會再有。把專案支出拿掉,才看得出借址本業自己的樣子。

2026 年 1 到 7 月實際(含專案)假設沒有專案
本期淨增(損益)(316,980)728,821
現金及定存淨增減(765,922)279,879
期末現金及定存(2026-07-31)1,735,6572,781,458
股東往來(應收)1,702,3321,702,332
資產總計3,737,9894,783,790
期末權益2,797,6293,843,430
「假設沒有專案」只是把專案支出 1,045,801 元加回去,其他項目不變。補助款第一期款約 55 萬在 7 月底之後入帳,之後專案對現金的淨影響會縮小;計畫期間 8 月到 11 月還會繼續有支出,目前沒有納入。
2023(8 個月)
1,454,513
2024
3,621,912
2025(缺 6 月)
3,559,753
2026(至 7 月)
1,943,658
收入合計趨勢(元,含利息,不含環瑞館繳費)。另外,2024→2025 全公司實收(含環瑞館繳費)為 300.7 萬→425.9 萬(+42%),和上面口徑不同。
2024-05(166.2 萬) 2026-07(173.6 萬) 高點 2025-12:250.2 萬
公司現金+定存月末餘額(26 個月)。定存由 105.5 萬穩定累積至 121.4 萬,期間照常發放分紅。

參關鍵財務指標

下面的指標,用 2025 年 11 個月的淨利 2,281,384(直接年化約 248.9 萬)計算,按實際收付款記錄,沒有做應收應付的調整。

指標數值說明
每股盈餘(年化)12.44 元按股本 200 萬、面額 10 元、20 萬股計
淨利率64.1%依現金基礎自結口徑;正式比較前應考慮權責調整與經營者替代成本
權益報酬率72.9%11 個月淨利÷期末權益 312.9 萬
總資產週轉率0.87 次/1.27 次含股東往來/剔除股東往來後(營運資產 280.2 萬),以 11 個月收入計
流動比率2.66現金定存 250.2 萬 ÷ 客戶押金 94.0 萬
負債比率23.1%依目前自結資料辨識之帳列負債為客戶押金 94.0 萬;比率=94.0 萬 ÷ 資產總計 406.9 萬
應收帳款天數≈ 0 天月費預收制,幾無應收;欠租有本票催收機制
大忠館利用率≈100%登記約 109 戶/上限約 107,實質滿載;辦公室長租亦全滿
環瑞館利用率48.7%37/76 戶——尚有 39 個位子=成長空間
客戶月費(服務別)登記 1,695/辦公室 14,722/自由座 3,000各服務別平均值,明細見「肆」;混算平均 2,306 僅供參考
平均客戶存續16.2 個月(中位 12.1)已結束 141 戶實證;客戶終身價值約 3.0~3.7 萬/戶
單客戶月服務成本881~1,114 元2024 實績~2025 年化;毛利貢獻約 55~62%/戶

肆客戶動態分析

用六年的客戶管理紀錄和繳費紀錄,逐戶整理(在租 159 戶、已結束 160 戶)。

簽約年(民國)仍在租已流失留存率註
109-110(創業期)1482%早期客群幾乎汰換完畢
11142613%
112304341%
113403256%
114(含環瑞 24)591086%年輕世代含存活時間偏誤
115 至今(含環瑞 14)220100%同上

服務別價格與收入結構(在租戶,2026-08 快照)

服務別戶數平均月費中位數區間月費合計佔比
公司/行號登記(兩館)1461,6951,8001,000–2,000247,53067.5%
辦公室長租(兩館,全數滿租)714,72212,00010,880–32,000103,05528.1%
自由座53,0003,000—15,0004.1%
代收信件11,000——1,0000.3%
合計159———366,585100%

會議室/場地出租屬單次計費收入(非月租戶),近一兩年閒置未經營,不在上表。

解讀:平均存續 16.2 個月、中位 12.1 個月(多數客戶簽年約);以近年 各年簽約的客戶 觀察,年流失率約 12~17%,同期間新簽補充客戶數——本館活躍客戶數 2023:98 → 2024:149 → 2025:140,環瑞 2025:30 → 2026:38。這些新設公司,每一家都需要記帳、工商和稅務服務,是現成的銷售對象;實際轉換率和服務成本,要你自己驗證。

收入結構備註:除登記與辦公室外,大忠館過去亦有會議室/場地出租收入,近一、兩年未主動經營(僅熟客零星使用)。本報告未將重啟收入納入財測;能不能增加收入,要看需求、定價、行銷和營運成本。

伍成本分析

2024 流水帳全年 vs 2025 銀行帳對照(剔除股東往來與押金退還等非營運項)。

薪資勞健保
1,003,865 → 651,763*
場地(房貸代付)
293,643 → 241,989
稅捐
64,787 → 128,832
管理費
42,750 → 0**
水電
36,760 → 32,673
影印設備
30,030 → 30,030
維護修繕
22,875 → 0*
廣宣行銷
5,000 → 0*
年額(元),2024 → 2025。2025 依銀行帳與 2026-08-31 業主確認分類:原 33 筆備註空白轉帳 73.1 萬多數列為股東往來,不列營運成本。* 維護修繕與廣宣 2025 銀行帳未見獨立出帳,故本圖列 0;不表示相關活動或應計費用必然為零。** 2025 權利金與總公司佣金以沖抵方式結算、未經銀行流水(見附註 8),財測仍以 12 萬/年計入買方成本;另 2025 給總公司款 150,000 與匯費郵資 5,225 未列入本圖,合計見貳・損益表水電、電信、租賃、雜費等(255,785)。
結構觀察數字
固定成本占比約 87%(人事+場地+管理費+設備租賃),呈現較高營運槓桿;新增營收的實際貢獻仍受服務組合、折扣與新增人力影響
廣宣費2024 帳列 5,000 元(占營收 0.14%),2025 銀行帳未見獨立廣宣支出;客戶來源結構仍應以 客戶管理系統 或轉介紀錄核對
負責人薪酬2026-03 起負責人薪資 80,000/月入帳——2026 起帳上已含經營者成本,可作 照市場租金調整後 參考基準;2025 以前老闆近乎無償投入,分析時另計替代成本
維護費2024 全年 22,875 元(修飲水機、洗冷氣、拉門)——建物維護輕量
人事占營收2024 年約 28%、2025 年約 18%(2 名員工+完整勞健保退)
單客戶月服務成本881 元(2024)~1,114 元(2025 年化)vs 混算客單價 2,306 元(含辦公室長租;登記戶均值 1,695)

陸五年財測(2026–2030)

兩種算法。情境 A 照現在的做法:場地成本沿用公司代付的房貸,每月 21,999 元。情境 B 把房產當成按市場租金每月 8 萬收租。你同時買下房產和公司的話,B 的租金等於付給自己,房產那邊的收益在「房產加公司年度試算」另外列。成長假設主要是環瑞館從 37 戶慢慢填到 68 戶(90%),這是模型假設,不是已簽約的客戶。

核心假設

假設設定來源
起算基準2025 年底在租月費 月收入水準 約 36.8 萬/月(僅月租費),年化約 442 萬——高於 2025 帳列年化 388 萬,差異反映年內戶數成長(期末水準高於全年均值);2026 預測高於帳列年化主要為此基期口徑差,非成長假設(與肆節快照差約 0.4%,係時點不同)客戶管理系統 快照+財測模型 v3
環瑞容量與填充76 戶上限,2026–2028 線性填至 90%(68 戶),新增戶月費 2,425 元容量依業主提供資訊;月費採現有戶均值
大忠館維持 109 戶,月費年調 +2%;假設年流失 15% 由新簽補位戶數依 客戶管理系統 快照;補位與調價屬預測假設
成本人事年 +3%(基期 711,014)、其他營運年 +2%(基期 256,971,含權利金 12 萬;已扣除 2025 年誤記為雜費的定存單轉帳 70,000 元,換算全年 76,364 元)2025 銀行實績拆分
稅營利事業所得稅 20% 粗估—
未計入會議室/場地收入重啟、環瑞既有戶調價另列機會,不視為已實現收入

逐年預測(元)

年度營業收入稅前營運盈餘(A 現況)稅後淨利(A)稅前營運盈餘(B 照市場租金調整後)稅後淨利(B)
20264,632,4953,374,0522,699,2422,678,0402,142,432
20275,000,7253,715,0692,972,0553,019,0572,415,246
20285,370,3044,056,6733,245,3383,360,6612,688,528
20295,590,9124,248,5183,398,8143,552,5062,842,005
20305,662,5754,290,6103,432,4883,594,5982,875,678
2026 稅後(B)
2,142,432
2027 稅後(B)
2,415,246
2028 稅後(B)
2,688,528
2029 稅後(B)
2,842,005
2030 稅後(B)
2,875,678
2030 稅後(A)
3,432,488
模型稅後淨利路徑。情境 B(租金 80,000/月)推估 2030 年淨利約 288 萬,五年累計稅後約 1,296 萬;結果取決於填充、調價、流失率、成本與稅率假設。

敏感度:環瑞填充率 → 2030 稅後淨利

填充率戶數情境 A情境 B
70%533,083,2882,526,478
90%(基準)683,432,4882,875,678
100%763,618,7283,061,918
敏感度解讀:在情境 B 的其他假設不變下,環瑞填充率 70% 時,模型推估 2030 年稅後約 253 萬;90% 基準情境約 288 萬。記帳/工商轉介與會議室收入未納入,亦不應視為已實現收益。模型的算術檢查一致,但商業假設要你自己驗證。

柒附註與限制

#事項
1本報告為自結報表(現金基礎),非會計師查核簽證;交易前,建議你請自己的會計師按應收應付重編,並出具意見。
22025 年 6 月無對帳單(銀行已不可下載):目前僅能由 5 月期末與 7 月期初確認該期間帳戶淨變動 −16,293 元,無法還原當月總收入、總支出與交易分類;對全年收入、費用及損益口徑的影響,仍待補件或由獨立會計師查核。2024 年 1–4 月亦僅有內部流水帳、無銀行對照。
333 筆備註空白轉帳共 73.1 萬,已於 2026-08-31 由業主逐筆確認歸類定案(多屬股東往來,餘依性質分列給總公司款、雜費等,見損益表各科目備註),待分類費用已歸零;本報告損益表之本期淨利 2,281,384 為歸類定案並更正定存單轉帳後的數字,歸類明細留存底稿備查。
4押金已公私分離:收取轉列負債、退還沖減負債;已結束客戶標「未退」之 59.1 萬經確認多為「已退未銷帳」,依業主確認以已退處理,逐筆台帳留檔備查。交易架構預計採「現金不隨售」:交割時公司帳上現金以足額覆蓋客戶押金為準,超額部分於交割前由賣方提領。
5場地成本目前是公司代付股東房貸,每月 21,999 元。房產隨這次交易一併轉讓,貸款由買方在交割時清償;上面的財測情境 B 用市場租金每月 8 萬,是為了讓你看清楚房產和公司各自賺多少。
6加盟關係:本公司為加盟店(權利金 10,000/月、加盟押金 300,000 存出);台南據點屬總公司,非本公司資產或負債。
7股本 200 萬(股東二人 75/25);每股盈餘以改制股份有限公司後 20 萬股(面額 10 元)計算。
8專案別列示:SIIR 政府補助計畫之金流(工程師開發款等)與關係企業往來(離碼)均獨立列示、不併入本業損益;買方承接的是借址和辦公室這門本業,不含 SIIR 計畫。
權利金結算方式:加盟權利金 10,000/月與總公司應付之佣金相互沖抵結算,未經銀行流水(故帳上無出帳紀錄);財測保守起見,用全額 12 萬/年列為買方成本(買方不一定延續沖抵的安排)。
92026-11-03 更正:定存單開立的轉帳(摘要「開單」、備註帶 038036 開頭號碼)原先被記成雜費或股東貸款還款,已改為現金與定存的內部移轉,並以每月定存餘額逐月核對。影響:2025 年淨利 +70,000、股東往來 −666,149、2025 年底定存 +30,859(由 2026 年 1 月對帳單倒推)、2026 年 1 到 7 月營運盈餘 +70,338。2024 年的內部流水帳是否有同樣情形,尚待查。
10專案款項歸類:2026 年 4 到 6 月有 277,067 元的計畫人事與雲端代墊歸墊,原被記成股東往來,經專案台帳逐筆核對(日期與金額相同)後歸入 SIIR 專案:4/30 與 5/29 各 29,530、5/8 的 110,000、5/29 的 40,000,以及 6/29 的 68,007(歸墊 50,477 加戴豪廷 6 月計畫人事 17,530)。另有 26,802 元(6/2)待確認。